Mentorskap

 CMP illustration 

Communication Mentoring Program

 

Förväntas du att nu eller i framtiden vara ansvarig för en funktion, ett projekt eller att leda och utveckla medarbetare? Då är detta ett program för dig. Kombinationen av sex utbildningsdagar och enskilda mentorsamtal är oslagbar.

I mentorsamtalen får du möjlighet att stanna upp och reflektera, få insikt om vad som är viktigt och mindre viktigt. Du får en tydligare självbild och ofta även ett bättre självförtroende. För att du som deltagare ska kunna nå bestående resultat löper programmet över en längre tid.

Tack vare gruppträffarna med de andra adepterna skapar du dig dessutom ett värdefullt nätverk. Programmet sträcker sig över ett halvår och omfattar: tio timmar enskilda mentorsamtal, tillgång till kursledare och mentor mellan samtalen och sex utbildningsdagar inom kommunikativt ledarskap. 

 

 
1. Introduktionsseminarium, workshop

Martina BrandtDetta inledande pass ägnas åt att lära känna varandra i gruppen. Vi diskuterar hur du tar nästa steg i ditt personliga ledarskap, vilket ansvar du har för din egen utveckling och värdet av en mentor.  Hur vill du utvecklas i din livskarriär? Vad händer när vi lämnar vår trygghetszon? Vilka hinder kan det finnas? Efter dagens slut har du som deltagare börjat fundera över din fortsatta utveckling och tagit ditt första steg mot att sätta personliga mål. Tid för frågor om programmet som helhet finns också.

2. Det uttrycksfulla kommunikativa ledarskapet 

Att få gehör för sin kompetens och ta plats på rätt sätt är avgörande för att nå framgång. Vi måste varaLedarstudion begripliga, tydliga, intressanta och inspirerande för att åstadkomma handlingskraft. Vi jobbar med ett tvärkompetent utvecklingsprogram med flera handledare för personlig individuell upplevelse. Det handlar om att förena ledarskap och scenspråk. Denna dag leds av Ledarstudion.

3. Strategisk kommunikation och strategisk ledarskap

Katarina GentzelKatarina Gentzel Sandberg är kommunikationsrådgivare på Gullers Grupp sedan 2005. Hon har mer än 25 års erfarenhet av kommunikationsutveckling i kommersiella företag och i idéburna organisationer. Hon är en ofta anlitad föreläsare och undervisar i kommunikation i vitt skilda sammanhang. Hösten 2017 släppte Katarina tillsammans med professor Jesper Falkheimer en bok om framtidens strategiska kommunikation med titeln ”NU – strategisk improvisation för effektiv kommunikation”. Nästa bok som lanseras våren 2019, denna gång på temat strategisk improvisation i ledarskapet.

4 Förändringsledarskap och digital transformation

WestphalDigital transformation är en medveten förändring med det tydliga syftet att möta utmaningarna från digitaliseringen och anpassa sin verksamhet till en digital värld. Hur skapar man som ledare förutsättningar för ett framgångsrikt förändringsarbete? Mathias delar med sig av sina erfarenheter från att leda förändringsarbete och tips på konkreta processer och verktyg som stöttar arbetet. 

Mathias Westphal är tillväxtstrateg med erfarenhet av internationellt varumärkesarbete, organisationsutveckling, innovation och digital transformation. Han har även erfarenhet från att utveckla helt nya bolag, produkter och varumärken. Senast kommer Mathias från Absolut och en roll som Global Vice President för Growth – ett team med ansvar att driva det digitala förändringsarbetet. Idag driver han Maniola Studios som hjälper klienter med förändringsledarskap, utbildning och affärsutveckling med fokus på innovation och marknadsföring.

 

5. Coachande ledarskap

Pernilla AspeEtt coachande förhållningssätt bygger på en övertygelse om individens egen vilja till lärande och utveckling. Det innebär en optimistisk syn på människors egen förmåga och potential. En coachande ledare ställer därför frågor och stöttar medarbetaren till att hitta sina egna lösningar istället för att peka med hela handen. Det handlar om att delegera och ge få råd, men finnas till hands som ett stöttande bollplank och ge feedback.

Dagen leds av Pernilla Aspe som är ledarskapcoach för individer och grupper. Hon är ACC-certifierad coach (via ICF) och utbildad inom organisationsutveckling med KBT-inriktning samt inom ACT- acceptance commitment training. Pernilla har själv egen erfarenhet av ledarskap och entreprenörskap.

6. Avslutningsseminarium, workshop och diplomering

Martina Brandt

Detta avslutande pass ägnas åt att knyta ihop säcken, att reflektera över tiden som gått och att visualisera omframtiden. Förmiddagen varvas med enskilda övningar och samtal i mindre grupper samt summering i stor grupp. Vi utvärderar programmet, mentorskapet och pratar om värdet av feedback. Under eftermiddagen gästas vi av två mentorer som delar med sig av sina erfarenheter och kunskaper. Samtliga mentorer bjuds även in till den gemensamma diplomeringen vid dagens slut. Vi säger tack och på återseende. 

 


Eva Rosman om CMP

Eva Rosman, kommunikationsansvarig för Projekt Slussen, är tidigare CMP-deltagare. I den här videon berättar hon om vad hon tyckte var bäst med programmet och hur det har utvecklat henne som kommunikatör.

 

Malou Sjörin om CMP

Malou Sjörin blev efter sin medverkan i Communication Mentoring Program kommunikationsdirektör på SJ. I den här videon berättar hon om sin bakgrund, varför hon valde att gå programmet och vad hon tyckte var bäst. 

 

loader
Laddar